Verwaltungs-Automatisierung für Regionale Industriebetriebe
Wir begleiten Industriebetriebe bei der Einführung und Rezertifizierung von Qualitätsmanagementsystemen sowie der Anpassung an den Deutschen Corporate Governance Kodex. Von der internen Auditplanung bis zur systemübergreifenden Integration Ihrer ERP-, MES- und QM-Software.
Wir sind ein spezialisiertes Beratungshaus für operatives Prozessmanagement, ISO-9001-Qualitätsmanagementsysteme und die Integration von ERP-, MES- und QM-Software. Unsere Kunden sind mittelständische Industriebetriebe im deutschsprachigen Raum, die ihre Verwaltungs- und Fertigungsprozesse nachhaltig automatisieren und nach den Grundsätzen des Deutschen Corporate Governance Kodex (DCGK) ausrichten wollen. Unser Ton ist technisch präzise, ergebnisorientiert und frei von werblichen Floskeln.
Wir begleiten Unternehmen von der ersten Analyse bis zur erfolgreichen Rezertifizierung. Unser Fokus liegt auf der Integration von Prozesskennzahlen, internen Audits und der kontinuierlichen Verbesserung – immer im Einklang mit den Anforderungen der aktuellen ISO-Norm.
Die Einhaltung des Deutschen Corporate Governance Kodex ist für Industriebetriebe unverzichtbar. Wir unterstützen bei der Anpassung interner Richtlinien, der Optimierung von Aufsichtsratsprozessen und der Implementierung eines risikoorientierten Compliance-Managements.
Medienbrüche zwischen ERP, MES und QM-Software kosten Zeit und Geld. Wir realisieren standardisierte Schnittstellen (OPC UA, REST-APIs) und einheitliche Datenmodelle, die eine durchgängige Prozesskette von der Auftragserfassung bis zur Qualitätsdokumentation ermöglichen.
Durch die Automatisierung wiederkehrender Verwaltungs- und Fertigungsprozesse senken wir die Fehlerquote und beschleunigen Abläufe. Unsere Projekte liefern messbare Ergebnisse: weniger manuelle Dateneingaben, schnellere Reklamationsbearbeitung und eine nachhaltig verbesserte Datenqualität.
Unser Team aus erfahrenen Ingenieuren und Betriebswirten begleitet jedes Projekt von der ersten Ist-Analyse über die Konzeption bis zur technischen Umsetzung und Schulung der Fachabteilungen. Wir liefern keine Standardlösungen, sondern maßgeschneiderte Systemarchitekturen.
Nächster Schritt
Technische Überlegenheit durch Systemintegration und zertifizierte Prozesse – kein Standard-ERP, sondern eine auf ISO 9001 und DCGK abgestimmte Betriebsplattform.
Keine separate Audit-Software, kein manuelles Dokumentenmanagement. varidesk verknüpft ERP, MES und QM-Daten in einer durchgängigen Prozesskette – von der Reklamation bis zur Managementbewertung. Das reduziert Medienbrüche und schafft eine revisionssichere Datenbasis für jedes Zertifizierungsaudit.
Unsere Systemarchitektur bildet die Anforderungen des Deutschen Corporate Governance Kodex 2024 ab: rollenbasiertes Berichtswesen, nachvollziehbare Entscheidungswege und ein integriertes Risikomonitoring. Compliance wird nicht nachträglich aufgesetzt, sondern ist Teil der betrieblichen Steuerungslogik.
In Referenzprojekten bei mittelständischen Industriebetrieben konnten wir die manuelle Dateneingabe um durchschnittlich 30 % reduzieren und die Durchlaufzeit von Reklamationsprozessen halbieren. Die Ergebnisse sind messbar, auditierbar und in jedem KPI-Dashboard sichtbar.
Unser Team besteht aus ISO-9001-Auditoren, Wirtschaftsprüfern und ERP-Spezialisten mit langjähriger Erfahrung im Maschinenbau, der Automobilzulieferung und der chemischen Industrie. Wir sprechen die Sprache der Fachabteilungen und der Geschäftsführung – und liefern umsetzbare Lösungen, keine Standardpräsentationen.
Keine Lizenzstaffelung pro Nutzer, keine versteckten Integrationsgebühren. varidesk wird als ganzheitliche Betriebsplattform lizenziert – inklusive aller Schnittstellen, Updates und des fachlichen Supports durch unsere QM- und IT-Experten. Die monatliche Gebühr ist planbar und skaliert mit Ihrem Umsatz.
Seit 2018 begleiten wir produzierende Unternehmen bei der Digitalisierung ihrer Qualitäts- und Governance-Prozesse. Unsere Kundenliste umfasst namhafte Hersteller aus dem süddeutschen Raum, die uns regelmäßig als Partner für externe Audits und interne Systemoptimierungen beauftragen. Fragen Sie nach Referenzgesprächen – wir vermitteln gerne den Kontakt.
Das Qualitätsmanagement-Handbuch, die Verfahrensanweisungen zu den Kernprozessen sowie die Aufzeichnungen der letzten internen Audits und Managementbewertungen. Die konkrete Liste hängt vom Geltungsbereich der Zertifizierung ab – wir prüfen dies im Vorgespräch.
Bei einem mittelständischen Industriebetrieb rechnen Sie mit drei bis sechs Monaten von der ersten Bestandsaufnahme bis zum Zertifikat. Voraussetzung ist ein funktionierendes QM-System mit mindestens drei Monaten Nachweis der Wirksamkeit.
Der Kodex verlangt eine erweiterte Kompetenzmatrix, regelmäßige Selbstevaluierung und eine klarere Trennung zwischen Prüfungsausschuss und Gesamtgremium. Die Unabhängigkeit der Mitglieder muss jährlich schriftlich bestätigt werden.
Ja, aber die Reihenfolge ist entscheidend. Wir empfehlen, zuerst die QM-Prozesse zu definieren und dann die ERP-Schnittstellen darauf auszurichten. So vermeiden Sie Medienbrüche und doppelte Datenhaltung.
Die Kosten variieren stark nach Unternehmensgröße und Komplexität. Typischerweise fallen Aufwände für die Auditoren-Schulung, Reisekosten und die Dokumentenprüfung an. Eine pauschale Zahl nennen wir nicht – wir erstellen ein individuelles Angebot.
Wir überführen die Governance-Vorgaben in konkrete Prozessschritte und hinterlegen sie in Ihrem QM-Handbuch. Jede Arbeitsanweisung erhält einen Compliance-Check, der bei der jährlichen Managementbewertung geprüft wird.